Notre stratégie 2016-2021

Lors de l’Assemblée des membres de 2015 organisée à Dakar, au Sénégal, le 15 mai 2015, les membres de la Coalition ont adopté une nouvelle Stratégie couvrant la période 2016-2021. Ce document fondamental guidera notre Coalition et façonnera notre collaboration au cours des six prochaines années.

Cinq choses à savoir sur la nouvelle stratégie :

  1. Le changement auquel nous aspirons en tant que Coalition est clairement reflété dans nos dix engagements en faveur d’une gouvernance foncière inclusive.
  2. Grâce à sa force et à la niche qu’elle occupe, l’ILC s’attache à offrir à ses membres des occasions de connecter, mobiliser et influencer.
  3. Notre impact principal s’exerce par le biais de nos Stratégies nationales d’engagement, grâce auxquelles nous favorisons le changement à l’échelle nationale.
  4. Nous nous attachons à travailler avec des acteurs du changement influents en dehors de la Coalition, y compris des gouvernements et le secteur privé.
  5. Nous concentrerons nos efforts sur la lutte contre les inégalités, en particulier les inégalités entre les genres, en garantissant la prise en compte et l’intégration des droits fonciers des femmes et de la justice entre les genres dans l’ensemble de nos domaines de travail.

Notre objectif

L’objectif des 207 membres de l’ILC est d’instaurer une gouvernance foncière participative et au service de l’être humain à l’échelle nationale, qui réponde aux besoins des femmes, des hommes et des communautés qui vivent de la terre et protège leurs droits.

Nos trois piliers

Pour atteindre son but, l’ILC fournira un soutien à ses membres à travers trois objectifs stratégiques :

L’ILC CONNECTE ses membres entre eux et à des acteurs du changement extérieurs, créant ainsi des opportunités propices au dialogue, à l’apprentissage mutuel et aux actions communes.

L’ILC MOBILISE ses membres en menant des actions éclairées et efficaces, en utilisant des outils et des connaissances accessibles et exploitables et en ouvrant la voie à l’innovation, à des projets pilotes et à la transposition à grande échelle.

L’ILC INFLUENCE les principaux décideurs, y compris les gouvernements, leurs partenaires, le secteur privé et les investisseurs, pour qu’ils considèrent la société civile comme un interlocuteur légitime et indispensable, et s’y associent pour mettre en place une gouvernance foncière participative et au service de l’être humain.

Processus d’élaboration de la stratégie

Les préparatifs à l’élaboration de la Stratégie 2016-2021 ont débuté en juin 2014, avec une enquête relative aux attentes et aux objectifs pour les six prochaines années à laquelle ont répondu 178 organisations membres et partenaires de l’ILC. D’autres contributions ont été reçues lors d’ateliers consultatifs, dont quatre organisés à l’échelle régionale et un à l’échelle mondiale entre octobre et novembre 2014. En mars 2015, le Conseil a validé l’avant-projet de stratégie tenant compte de ces contributions.

La Stratégie 2016-2021 de l’ILC s’accompagnera d’une PDF iconfeuille de route.pdf détaillant ses modalités de mise en œuvre, qui sera élaborée après l’Assemblée des membres et adoptée par le Conseil en décembre 2015.